Il nostro metodo

I cambiamenti economici e dei consumi hanno raggiunto una velocità senza precedenti: tecnologie dirompenti come l’AI, i big data e l’IoT, i mercati ipercompetitivi, le preferenze e le abitudini delle nuove generazioni, la diminuzione dei costi e dei tempi necessari per lanciare nuove startup hanno creato un ambiente sempre più instabile.
Per eccellere e rimanere competitive, le aziende devono reagire velocemente, gestendo il proprio business ed esplorando nuovi mercati.

Per le grandi aziende le startup possono sembrare una minaccia: noi ti aiutiamo a trasformarle in una opportunità. Il nostro approccio di Corporate Venture ti guida in questi nuovi mercati per accedere all’innovazione, in linea con le tue strategie aziendali.


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Il nostro ecosistema a tua disposizione.

Fondi, acceleratori e incubatori, centri di ricerca e università, database mirati. Essere connessi al giusto ecosistema di innovazione fa la differenza.

Abbiamo antenne nella Silicon Valley e nei mercati internazionali di maggior successo. Vogliamo attivare i canali più adatti ai tuoi obiettivi per permetterti di cogliere le migliori opportunità.

Creiamo un comitato di innovazione specifico, insieme a te.

Non siamo esperti di tutti i settori e siamo consapevoli che nessuno meglio di te conosca le dinamiche della tua industria. Noi ci occupiamo di analizzare le startup e sappiamo giocare di squadra: per questo cominciamo con la formazione di un team vincente. Mettiamo le vostre competenze tecniche insieme alle nostre di innovazione e venture capital. Risorse dedicate, tool di lavoro personalizzati, aggiornamenti e incontri costanti: analizziamo insieme le opportunità selezionate da prospettive diverse, basandoci su metriche, risultati, valutando attentamente i team imprenditoriali e le soluzioni sviluppate.

Definiamo chiaramente gli obiettivi e il valore unico che vogliamo creare per l’azienda e per le startup.

Insieme al comitato di innovazione e alle figure chiave aziendali, definiamo con precisione il focus e la strategia di Corporate Venture: tecnologie e innovazioni da individuare, la tipologia di ingaggio delle startup, lo stadio di maturità, il budget e i ticket, le sinergie win-win. Meglio si impostano i criteri chiave, più valore riusciremo a creare per l’azienda e per le startup coinvolte. Loro hanno i superpoteri, il tuo aiuto può fare la differenza.

Affianchiamo e rafforziamo il dipartimento di Ricerca e Sviluppo.

Il Corporate Venturing rappresenta un grande alleato per il dipartimento di R&D: una costola che valorizza le competenze aziendali per individuare tecnologie e innovazioni agili sviluppate esternamente e già validate dal mercato. Oggi le grandi aziende tech e low-tech ricercano l’innovazione proprio nelle startup al di fuori del proprio perimetro. Noi ti aiutiamo a fare lo stesso, internalizzando gradualmente nuove soluzioni e ottimizzando i costi di sviluppo.

Creiamo nuove e rilevanti opportunità di acquisizione.

Il Corporate Venturing è funzionale e strategico anche per individuare opportunità che consentano di diversificare il portafoglio di prodotti e servizi creando nuove linee di business. Adottare questo approccio consente di gestire l’innovazione di lungo periodo e selezionare delle occasioni per future acquisizioni, entrando in progetti ad alto potenziale supportandone la crescita. Un coinvolgimento graduale in base alle performance aiuta a calibrare gli investimenti, riducendo i rischi di fallimento e ponderando le scelte di acquisizione per l’azienda.

Facilitiamo la crescita e la collaborazione tra corporate e startup, portando all’interno della tua azienda una nuova cultura imprenditoriale.

Startup e aziende parlano spesso linguaggi diversi: tempistiche, esigenze, budget. Noi abbiamo vissuto i due mondi e vogliamo aiutarti a trovare il fit giusto. Dalla fase di analisi della collaborazione o dell’investimento, fino alla gestione del portfolio e della fase di crescita.

Ci sono tante modalità di collaborazione vincenti e graduali: field test, diventare clienti della startup aiutandola così a crescere, legare gli investimenti alle performance. Questo approccio aiuta azienda e startup a conoscersi e a contaminarsi: la cultura dinamica e coraggiosa delle startup può essere fonte di ispirazione manageriale, generando spunti metodologici e di business.